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開灤集團(tuán)礦山運(yùn)營分公司始終把打造高素質(zhì)的工班長隊(duì)伍作為重要任務(wù)來抓，在工班長培養(yǎng)選拔、能力提升、考核管理以及后備培養(yǎng)等方面做文章、下力量，著力打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的工班長隊(duì)伍，為公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

一是嚴(yán)格培養(yǎng)選拔，保證公平公正。采取現(xiàn)職工班長與后備工班長一幫一、授業(yè)務(wù)、傳技能、教管理、樹作風(fēng)的培養(yǎng)，對培養(yǎng)相對成熟的后備工班長進(jìn)行掛職鍛煉，提高處理和解決生產(chǎn)實(shí)際問題能力。修訂完善《工班長管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范工班長選聘程序，明確各環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作和操作流程，發(fā)揮職能部門監(jiān)督作用，使選人用人更加規(guī)范化、科學(xué)化。同時(shí)，通過實(shí)踐考量與組織考察相結(jié)合的方式，對相關(guān)人員作風(fēng)、能力等進(jìn)行綜合評價(jià)，推選出真正“想干事、能干事”的工班長。

二是強(qiáng)化能力提升，提高綜合素質(zhì)。依托“智慧黨建”APP平臺，開展工班長技術(shù)練兵活動，建立“季度答題、年度評優(yōu)”機(jī)制，提升工班長的專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)水平。開展工班長安全輪訓(xùn)活動，突出安全法律法規(guī)、安全隱患排查、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識等重點(diǎn)內(nèi)容，著力提高工班長安全素養(yǎng)和現(xiàn)場安全管控能力。圍繞規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)、重點(diǎn)工程擺布、安全質(zhì)量管理等方面，采取專題講座、管技人員與班隊(duì)長一對一結(jié)對子等方式，加強(qiáng)工班長理論培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。

三是加強(qiáng)考核管理，促進(jìn)效能發(fā)揮。規(guī)范工班長履職考核評價(jià)，圍繞提高工班長的責(zé)任意識和履職能力，完善以“每月考核、每季考評、每年民主測評”為主要內(nèi)容的工班長考核管理、層級評議制度。圍繞生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、成本管控、廉潔自律等方面，細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，研究制定工班長考核細(xì)則。合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿，加大對工班長保安全作用發(fā)揮的考核力度，進(jìn)一步促進(jìn)工班長履責(zé)擔(dān)當(dāng)。建立淘汰管理機(jī)制，對于考核不合格、培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)、工作不到位、作風(fēng)不扎實(shí)的工班長，堅(jiān)決調(diào)離工班長隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。

四是抓好后備培養(yǎng)，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。加大青年員工和工班長后備人選培養(yǎng)力度，通過舉辦學(xué)歷進(jìn)修班、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等形式，加快人才成長步伐，促進(jìn)工班長隊(duì)伍年輕化、知識化和專業(yè)化，保證工班長隊(duì)伍生機(jī)活力。對熟練掌握所從事崗位操作規(guī)程及安全知識、群眾基礎(chǔ)較好、現(xiàn)場管理能力較強(qiáng)的員工，建立個人信息檔案，為后備工班長選拔提供依據(jù)。建立健全后備工班長動態(tài)考察機(jī)制，完善班組當(dāng)班考核、區(qū)隊(duì)月度考核、公司季度考核制度，強(qiáng)化對后備工班長培養(yǎng)評估考核。

關(guān)鍵詞： 隊(duì)伍建設(shè) 運(yùn)營分公司