自“萬(wàn)人助企聯(lián)鄉(xiāng)幫村”活動(dòng)開展以來，許昌市信訪局積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，助推“萬(wàn)人助企聯(lián)鄉(xiāng)幫村”活動(dòng)走深走實(shí)。

一是提高政治站位，增強(qiáng)“助企幫村”意識(shí)。多次召開局黨組會(huì)、中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)，專題學(xué)習(xí)省委、市委會(huì)議精神和《許昌市“萬(wàn)人助企聯(lián)鄉(xiāng)幫村”活動(dòng)方案》，對(duì)我局“萬(wàn)人助企聯(lián)鄉(xiāng)幫村”活動(dòng)進(jìn)行安排部署，要求全局上下牢固樹立“項(xiàng)目為王”、服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)發(fā)展的理念，緊緊圍繞推進(jìn)鄉(xiāng)村“五大振興”，深刻領(lǐng)會(huì)做好“萬(wàn)人萬(wàn)企聯(lián)鄉(xiāng)幫村”活動(dòng)對(duì)于推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提質(zhì)增速的重要意義，把“萬(wàn)人助企聯(lián)鄉(xiāng)幫村”活動(dòng)作為當(dāng)前工作的重中之重，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)躬身入局、履責(zé)于行，切實(shí)把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做到位。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全“助企幫村”機(jī)制。對(duì)照省、市具體工作要求，研究成立市信訪局“萬(wàn)人助企聯(lián)鄉(xiāng)幫村”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，細(xì)化分工，扎實(shí)開展工作。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入企業(yè)和鄉(xiāng)村實(shí)地走訪，積極宣傳關(guān)于企業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興有關(guān)政策，進(jìn)一步規(guī)范政商交往行為，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和政治生態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)權(quán)益保護(hù)，掌握企業(yè)和鄉(xiāng)村發(fā)展現(xiàn)狀，摸清企業(yè)和鄉(xiāng)村發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展難題困境，推動(dòng)鄉(xiāng)村更加宜居宜業(yè)，為精準(zhǔn)服務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

三是注重學(xué)習(xí)充電，提升“助企幫村”能力。以強(qiáng)烈的“主人翁”精神和“店小二”姿態(tài)，及時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度和鄉(xiāng)村振興有關(guān)政策，補(bǔ)齊助推企業(yè)和鄉(xiāng)村發(fā)展壯大相關(guān)知識(shí)短板，全面提升助企幫村本領(lǐng)，做到“無(wú)事不擾、有事解決”“說到做到，服務(wù)周到”。突出結(jié)果導(dǎo)向，認(rèn)真調(diào)研梳理企業(yè)和鄉(xiāng)村發(fā)展中存在的問題，列出臺(tái)賬清單，力求做到有的放矢，精準(zhǔn)宣傳，全面提升企業(yè)和鄉(xiāng)村獲得感和滿意度。

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