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3月1日，撫州農(nóng)商銀行召開鄉(xiāng)村振興整村授信及城區(qū)支小支微普惠授信工作推進會。行領導、各部室（支行）負責人及員工代表共計130余人參會。會議由黨委委員、副行長晉麗玲主持。黨委書記、董事長劉全華出席會議并講話。會上，通報點評了支農(nóng)支小支微工作進展情況，支行代表和員工代表作了典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。

會議指出，農(nóng)商銀行的根基在“農(nóng)村”，潛力在小微。支農(nóng)支小支微是實現(xiàn)長遠發(fā)展的根本基石，是應對市場之變的核心手段，是防控信貸風險的重要保障，是樹立企業(yè)形象的關鍵舉措，全行干部員工務必將支農(nóng)支小支微工作作為當前乃至今后一段時間的壓倒性工作，以先行之姿、引領之勢、開拓之為，推動撫州農(nóng)商銀行固本強基、行穩(wěn)致遠，推動撫州農(nóng)商銀行邁上更高臺階、實現(xiàn)更大發(fā)展。

會議強調(diào)，推動支農(nóng)支小支微工作取得新的更大成效，行動上要再加壓、再加力，重點抓好四個方面工作：一要把著力點放在提振士氣上。加強對員工思想的正確引導，切實把干部員工的思想統(tǒng)一到全行穩(wěn)健發(fā)展的高度上來，把行動統(tǒng)一到省聯(lián)社黨委和行黨委的決策部署上來；加強對總行精神的正確領會，及時學習領會新方案、新文件，了解掌握新業(yè)務、新產(chǎn)品，做到學深悟透、落地執(zhí)行；加強對業(yè)績成果的考核運用，實施儲備一批、培育一批、提拔一批“三個一批”工程，切實以業(yè)績論英雄、以結(jié)果定獎懲、以實干用干部。二要把落腳點放在做實成效上。強化獲客留客，將信貸客戶數(shù)增長任務分解到崗到人，層層傳導壓力、層層落實責任；強化成果轉(zhuǎn)化，主動挖掘融資需求，推動授信轉(zhuǎn)化為用信、用信帶動投放；強化利率定價，采取錯位競爭策略，從差異化競爭中找尋量價齊升的發(fā)力空間。三要把落腳點放在提升質(zhì)量上。把好增量，嚴格落實貸款“三查”制度，把好客戶準入關，確保客戶擴面真增長、實增長；遏制變量，加強信貸合規(guī)管理，從嚴從重處理違規(guī)行為；壓降存量，持續(xù)做好不良貸款清收工作，加快推進應訴盡訴。四要把關鍵點放在強化保障上。在績效考核上要立好標尺，將績效資源向一線傾斜，讓員工拿績效有盼頭、做工作有動力、跳起來摘桃子；在人力資源上要全力保障，精簡機關人員、釋放柜面人員、加強學習培訓，強化支農(nóng)支小支微工作的人力支撐；在上下聯(lián)動上要全力配合，強化機關與基層對接聯(lián)動，及時解決基層訴求，扎扎實實開展督導幫扶。

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