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為進一步提升統(tǒng)計工作管理水平，夯實源系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)，縱深推進“統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型年”活動，灤南農(nóng)商銀行多舉措提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)治理水平。高度重視，精心組織。一是成立小組。該行成立了以董事長為組長、分管行長為副組長，統(tǒng)計部成員為組員的數(shù)據(jù)治理工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)的組織領(lǐng)導及提升工作。二是制定方案。按照上級部門相關(guān)文件要求，制定了《灤南農(nóng)商銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)治理水平提升方案》，包含非現(xiàn)場監(jiān)管報表（“1104”）、客戶風險、人行統(tǒng)計報表、存貸款標準化、金融精準扶貧貸款及金融基礎(chǔ)數(shù)據(jù)六大板塊，細化了數(shù)據(jù)分類，統(tǒng)一了報送口徑，確保數(shù)出有據(jù)。

加強管理，提升內(nèi)力。一是健全制度，用好考核“雙刃劍”。完善《統(tǒng)計數(shù)據(jù)治理崗位職責》《統(tǒng)計數(shù)據(jù)治理管理制度》等一系列規(guī)章制度，明確了相關(guān)部室、各營業(yè)網(wǎng)點數(shù)據(jù)治理工作崗位職責，同時將統(tǒng)計報表所涉及的新信貸管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)源系統(tǒng)錄入要求納入統(tǒng)計考核內(nèi)容，特別是在新信貸系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源錄入客戶類型、業(yè)務(wù)品種、貸款用途、貸款類型等內(nèi)容上，針對錄入不符合要求、有誤的，由相關(guān)業(yè)務(wù)條線部室按月對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源錄入質(zhì)量進行考核通報。并由統(tǒng)計部牽頭對全行當月統(tǒng)計工作開展情況進行通報，按月對無差錯的部室、各營業(yè)網(wǎng)點統(tǒng)計人員進行通報表揚。二是專項培訓，把好學習“內(nèi)動力”。組織“非現(xiàn)場監(jiān)管報表（1104）”填報等專項培訓及金融基礎(chǔ)數(shù)據(jù)補錄等輔導培訓，明確填報流程和數(shù)據(jù)來源，落實AB角制度，嚴把報表數(shù)據(jù)復核關(guān)。組織認真學習數(shù)字經(jīng)濟背景下河北農(nóng)信數(shù)據(jù)治理研究，促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，助力實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，每季度組織考試，以考促學，內(nèi)容涵蓋統(tǒng)計知識、風險知識等十大類別，按季下發(fā)考試通報，營造“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍。截至4月末，組織專項培訓2次，輔導培訓4次，參與人數(shù)達60余人次，通過每月初人行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輔導培訓，個人貸款需要補錄數(shù)據(jù)由年底2000余條縮減為4月報送數(shù)據(jù)42條。

強化監(jiān)測，確保實效。一是監(jiān)測分析。月初月末對統(tǒng)計數(shù)據(jù)源質(zhì)量進行數(shù)據(jù)監(jiān)測，客戶經(jīng)理部以企業(yè)分類劃型及行業(yè)分類歸屬統(tǒng)計為監(jiān)測重點；各營業(yè)網(wǎng)點以涉農(nóng)貸款分類、客戶種類、客戶類型等新信貸系統(tǒng)錄入信息為監(jiān)測重點，對數(shù)據(jù)變動異常、變動幅度較大或科目歸屬有疑問的業(yè)務(wù)逐筆核實，避免數(shù)據(jù)源問題影響報表質(zhì)量。二是加強督導。由統(tǒng)計部牽頭和各業(yè)務(wù)條線部室相配合，針對各自業(yè)務(wù)條線統(tǒng)計工作要求按月對基層營業(yè)網(wǎng)點統(tǒng)計業(yè)務(wù)進行督導，對發(fā)現(xiàn)的錯誤信息或相互不對應(yīng)的信息及時要求各營業(yè)網(wǎng)點按時將差錯數(shù)據(jù)信息修改，保證數(shù)據(jù)的準確性、邏輯性、完整性。三是定期自查。要求統(tǒng)計人員及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找出解決方案，立行立改，對系統(tǒng)錄入項目整改后進行截屏，作為整改資料入檔保管，同時建立“錯題集”裝訂成冊，定期研究學習，避免犯同類錯誤，對錯誤的數(shù)據(jù)做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，形成常態(tài)化的工作機制。

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