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靖宇農(nóng)商行深入貫徹落實“改革化險，提質(zhì)增效”的總目標，各項工作有序開展，截至目前，各項貸款較年初增加2.02億元，各項存款較年初增加1.86億元。

一是要營造全員營銷氛圍，大力推進零售轉(zhuǎn)型。根據(jù)《關(guān)于開展助力民企發(fā)展 促進吉林振興“春風行動”的通知》等文件精神，制定專項方案，召開動員大會，落實“七走進”具體工作目標，班子成員帶頭營銷，分解任務指標，各網(wǎng)點負責人作為目標責任人，開展全員營銷，深 挖縣域經(jīng)濟市場，以“吉信e消費”“吉信農(nóng)e貸”“商稅貸”為主打產(chǎn)品進行推廣，扎實推進各項工作有序開展，在開展活動的同時積極開展存款營銷，全力提升存款市場占有率。二是要優(yōu)化機構(gòu)設置，合理開展工作。針對各網(wǎng)點及內(nèi)設部門進行深入調(diào)研，科學優(yōu)化網(wǎng)點建設，合理設置部門機構(gòu)。對于低效網(wǎng)點要盡快完成整合及轉(zhuǎn)型工作，總部各部門要權(quán)衡人員設置，根據(jù)工作需求，合并精簡部室設置，提高工作效率。三是要強化清收效能，提高資產(chǎn)質(zhì)量。充分發(fā)揮不良專班作用，繼續(xù)實施領導雙線包保責任制，實行掛圖作戰(zhàn)、對表推進。堅持目標導向和績效導向，通過與第三方合作清收、訴訟清收、獎勵清收力度、清收清單動態(tài)管理等措施，加快不良貸款清收化解。積極推動抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)，繼續(xù)優(yōu)化抵債資產(chǎn)臺賬，分類施策、逐筆分析，通過出租出售等措施積極活化，努力壓降非生息資產(chǎn)規(guī)模。四是要加強文化建設，堅定文化自信。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對于“奮斗、服務、合規(guī)、廉潔”的文化理念，要進行大力弘揚，通過構(gòu)建企業(yè)文化品牌、營造企業(yè)文化氛圍，倒逼全行上下思想提升、職能轉(zhuǎn)變、工作改進，有效提升干部員工精氣神、釋放工作正能量、增強行動執(zhí)行力。

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