企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任很重要，分配到每個(gè)崗位也很重要，但是對(duì)企業(yè)而言，業(yè)務(wù)推動(dòng)不了，那安全生產(chǎn)責(zé)任也會(huì)變得不重要，所以可以將前面先進(jìn)的管理機(jī)制將企業(yè)經(jīng)營責(zé)任和安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合到每個(gè)崗位上，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到經(jīng)營責(zé)任落實(shí)有效融合起來，才有助于推動(dòng)企業(yè)逐層落實(shí)責(zé)任。

有點(diǎn)規(guī)模及以上的企業(yè)內(nèi)部也有主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，所以不能光讓政府把安全生產(chǎn)主體責(zé)任“橫向到邊”，更重要的是企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)主體責(zé)任“縱向到底”，并有效地進(jìn)行量化明責(zé)、量化履責(zé)、量化問責(zé)、量化減責(zé)等。而這些過程是和企業(yè)的績效管理是一致的。

所以主體責(zé)任對(duì)企業(yè)而言就是有效的績效管理：安全生產(chǎn)績效管理和業(yè)務(wù)的績效管理，沒有好的績效管理企業(yè)沒有活力，所以要激發(fā)有活力企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，則需要將安全生產(chǎn)主體責(zé)任納入績效管理的一部分，和業(yè)務(wù)融合起來。

——杭州全視軟件有限公司 裘炅

關(guān)鍵詞： 安全生產(chǎn) 主體 責(zé)任 落實(shí)