提振精氣神，打好收官戰(zhàn)，不僅是12月好，而且預(yù)示著全年都好。這樣的好，是對2019年工作的完美交代，才是真正的好。實現(xiàn)2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)，全公司各項工作要突出一個干法：嚴(yán)。

周一，12月2日，在早調(diào)度會上，本鋼集團通報了11月份安全工作秋季大檢查和防火檢查結(jié)果，僅在42家單位檢查中就發(fā)現(xiàn)隱患213項，這些廠礦和作業(yè)區(qū)自身檢查發(fā)現(xiàn)的隱患就更多。對這些安全隱患，除限時整改外，集團公司提出，對破壞工藝紀(jì)律、工藝參數(shù)的，要加倍處罰。加倍處罰就是嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度。

嚴(yán)格管理，不僅在安全工作上有所體現(xiàn)，本鋼集團在簽訂完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)濟責(zé)任狀上，在積極穩(wěn)妥推進“四定”工作中，在開啟全方位對標(biāo)管理工作中等等，都有比以往更嚴(yán)格的要求，加大了對領(lǐng)導(dǎo)干部追責(zé)問責(zé)力度。

追責(zé)問責(zé)等系列制度的實施，是一次刀刃向內(nèi)的自我革命。其重要意義表現(xiàn)在，運用制度思維和制度方式來破解國企管理難題，提升國企治理能力。

落實制度抓實干，是堅持問題導(dǎo)向。經(jīng)濟責(zé)任狀上的目標(biāo)以及對標(biāo)管理工作，大方向、大目標(biāo)抓得都很精準(zhǔn)，在抓落實過程中更需要精準(zhǔn)。實干是敢干加善干。不能眉毛胡子一把抓，要在精準(zhǔn)研究、嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)實施上下功夫。要精準(zhǔn)找出一個個瓶頸問題，并逐個破解。夯實崗位責(zé)任，加大違規(guī)成本，全年的目標(biāo)任務(wù)才不會變成水中月、鏡中花。

抓制度落實，也是堅持結(jié)果導(dǎo)向。俗話說，是騾子是馬，拉出來溜溜。市場不相信眼淚，更不會聽那些客觀原因抑或主觀原因。按結(jié)果說話，排出個“大小個”來，為能者上庸者下提供制度保障。根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任狀這個“軍令狀”，果斷采取“壯士斷腕”的行動。這樣將會令全體干部職工全力聚焦工作成效，攻堅克難真抓實干，將全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)不折不扣執(zhí)行到位，在完成沖刺目標(biāo)上展現(xiàn)新作為，不斷提升管理效能，促進本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。