作為山鋼集團(tuán)契約化管理試點(diǎn)單位，淄博張鋼深度推進(jìn)契約化管理，“崗位能上能下、薪酬能高能低”的市場化用人機(jī)制蔚然已成，傳統(tǒng)國企的“鐵交椅”“鐵飯碗”“鐵工資”成為歷史。

2018年1月4日，張鋼先行在物業(yè)公司啟動經(jīng)理層市場化選聘、契約化管理，授權(quán)大松綁，打破體制僵局，讓“聽得見炮火”的一線將領(lǐng)顯神通，經(jīng)營責(zé)任主體化，變“發(fā)工資”為“掙工資”。2019年1月16日，淄博張鋼深化“三項制度改革”再邁堅實(shí)一步，首位通過市場化選聘、契約化管理的總經(jīng)理劉洪波走馬上任，簽下“軍令狀”，重塑責(zé)權(quán)體系與管理模式，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的制度體系和契約關(guān)系。隨即淄博張鋼完善契約化體系，公司總經(jīng)理分別與山東冶金機(jī)械廠有限公司、淄博泰成冶金建設(shè)有限公司、淄博東方星城置業(yè)有限公司、湖田石礦、淄博張鋼物業(yè)有限公司五家經(jīng)營單位簽訂聘任協(xié)議和契約化目標(biāo)責(zé)任書，堅持“收入憑貢獻(xiàn)，以業(yè)績論英雄”，讓子公司成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險的市場競爭主體。

思想變，行為變，績效變，2019年1-9月份，淄博張鋼公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著提升，營業(yè)收入完成預(yù)算103.86%，凈利潤超預(yù)算2.12億元。張鋼五家契約化簽約子公司皆超額完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.08億元。